在數字經濟浪潮席卷全球、智能制造成為國家戰略核心的今天，傳統制造業的數字化轉型已不是“選擇題”，而是關乎生存與發展的“必修課”。作為中國裝備制造業的“國家隊”與“壓艙石”，兩大機械設備制造領域的中央企業，其轉型路徑與戰略布局具有風向標意義。兩家央企的董事長不約而同地就推動數字化轉型，特別是在關鍵抓手——信息技術咨詢服務方面，提出了清晰而富有遠見的布局，勾勒出一幅以智賦能、以數強實的宏偉藍圖。
布局一：頂層設計與生態共建，強化咨詢戰略引領
A集團董事長強調，數字化轉型是一場深刻的系統性變革，必須堅持“規劃先行、咨詢引領”。集團將信息技術咨詢服務提升至集團核心戰略層面，不再是單一項目的技術外包，而是貫穿戰略規劃、業務重構、流程優化、技術選型與落地實施的全周期伙伴。
- 內引外聯，構建“智庫”矩陣： 集團內部強化信息技術研究院的規劃與咨詢能力，將其定位為轉型的“大腦”與“參謀部”。摒棄“大包大攬”或“單一依賴”，積極與國內外頂尖的咨詢公司、科研院所及行業解決方案領導者建立戰略合作，形成一個開放、協同、專業的“咨詢服務生態圈”。針對高端裝備、智能制造等核心業務場景，引入垂直領域的深度咨詢服務，確保方案既具前瞻性，又扎實落地。
- 業務與IT深度融合： 咨詢服務的重點從純技術架構轉向業務流程再造與商業模式創新。董事長要求，所有重大數字化項目必須由業務部門與信息技術部門共同主導，咨詢方需深度理解裝備制造的生產、研發、供應鏈、服務全鏈條，提供“技術+管理+業務”的一體化解決方案，確保數字化轉型直擊業務痛點，創造可衡量的價值。
布局二：數據驅動與自主可控，聚焦咨詢核心價值
B集團董事長則指出，數字化轉型的本質是“數據化”，目標是實現基于數據的智能決策與運營。其布局信息技術咨詢服務的核心，在于打通數據孤島，挖掘數據資產價值，并筑牢安全可控的數字基座。
- 咨詢賦能數據治理與工業互聯網平臺： 將咨詢服務重點聚焦于企業級數據戰略規劃與治理體系構建。聘請頂尖咨詢團隊，協助設計從數據采集、標準化、治理到分析應用的全生命周期管理框架。特別是針對設備互聯、生產數據實時采集等工業互聯網核心環節，通過專業咨詢設計高可用、高并發的平臺架構，確保海量工業數據“采得上來、管得規范、用得增值”。
- 強調自主可控與安全咨詢： 作為關乎國家經濟命脈的央企，B集團董事長特別強調在數字化轉型中必須將“自主可控”和“網絡安全”置于首位。在信息技術咨詢服務采購與合作中，明確要求將國產化替代路徑、供應鏈安全評估、工控系統安全防護等作為核心咨詢內容。引導咨詢力量優先服務于研發設計類工業軟件、生產控制系統的替代升級方案，以及構建主動防御、縱深融合的網絡安全體系，確保轉型進程平穩、安全、可靠。
共同路徑：人才培育與文化轉型
兩位董事長雖側重點不同，但都高度重視數字化轉型中“人的因素”。他們一致認為，再好的咨詢方案也需要內部的團隊去承接、消化與創新。因此，其布局中都包含了通過咨詢服務進行知識轉移與人才培育的關鍵環節：
- “咨詢+培訓”模式： 在與咨詢機構合作的項目中，明確要求必須配備系統的知識傳遞與技能培訓計劃，培養一支既懂制造業務又懂數字技術的內部“種子團隊”與數字化領軍人才。
- 推動組織與文化變革： 利用咨詢服務的過程，引導管理層和全體員工轉變思維，塑造“用數據說話、靠技術驅動、勇于試錯創新”的數字文化，為轉型掃清組織與文化障礙。
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兩家機械設備制造央企董事長對信息技術咨詢服務的布局，清晰地表明：在數字化轉型的深水區，領先企業已不再滿足于零星的技術工具引入，而是通過戰略性的咨詢服務，進行頂層謀劃、生態構建、數據攻堅和安全護航。這不僅是技術升級，更是系統性、全方位的企業進化。他們的實踐將為整個中國高端裝備制造業的數字化轉型提供寶貴的“央企樣板”，助力中國制造在全球競爭中贏得先機，堅實邁向高質量發展之路。
